El coaching en equipos de trabajo forma parte de lo que denominamos coaching organizacional (que impacta en forma transversal en toda la organización y niveles), y sirve para mejorar y limar las asperezas que se dan inevitablemente con el paso del tiempo, tanto por acciones de rutina, presiones laborales, situaciones conflictivas, etc., es por eso que el coaching de equipos se puede orientar a las relaciones entre los miembros del equipo, por tanto, sugerimos algunos propósitos en los que el coaching de equipos puede funcionar efectivamente:
✅ Lograr cambios en la constitución del equipo:
Los procesos de salida o de acogida de nuevos miembros en el equipo requieren ser gestionados con ciertos criterios para que se asimilen de la mejor manera posible. Estos momentos de cambio son grandes oportunidades para reinventar las relaciones y reasignar los roles dentro del equipo.
✅ Promover el diálogo y la confrontación positiva:
En muchas ocasiones, las relaciones entre los miembros de un equipo de trabajo se pueden ver afectadas por malinterpretaciones. Con la ayuda del coaching, sus integrantes podrán superar las barreras comunicativas y elaborar diálogos constructivos.
✅ Resolver problemas concretos:
Cuando las reuniones no son efectivas, hay dificultades para clarificar los roles de cada colaborador, existe competencia inadecuada para cumplir los objetivos, entre otros, el coaching puede ayudar a identificar las dinámicas específicas que dificultan su desempeño y permitirle desarrollar una estrategia adecuada.
✅ Fomentar el amor propio y el sentido de pertenencia:
El coaching de equipos busca que los miembros del grupo se sientan parte de él, pues de otro modo los procesos carecerán de compromiso. Cuando el sentimiento de equipo se vincula a la identidad de cada miembro, puede hablarse de sentido de pertenencia.
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